- Hakkımızda
- Dekanın Mesajı
- Stratejik Plan
- Stratejik Hedefler
- Yönetim
- Etik Kurul
- SBF Kalite
- Akreditasyon
- Akademik Personel
- İdari Personel
Fakültemiz
Fakültemizin stratejik hedefleri.
Stratejik Hedefler
1. Kalite Güvence Sistemi
- Tüm süreçlere ilişkin veri toplanmasının sağlanması
- Kalite güvence sistemine ilişkin tüm bilgi ve belgelerin görünürlüğünün artırılması
- Ulusal düzeyde akreditasyon süreçlerinin tamamlanması
- Paydaşların belirlenmesine yönelik çalışmaların tamamlanması
2. Eğitim – Öğretim
- Lisans, YL, Doktora programlarında Yurt dışı öğrenci sayısını artırıcı çalışma yapılması
- Erasmus vb. programlarla öğrenci, öğretim elemanı hareketliliğinin artırılması
- Her lisans programının lisans üstü programına sahip olmasının desteklenmesi
- Disiplinlerarası lisansüstü program sayısının artırılması
- Müfredatın güncellenmesi, Lisans müfredatının disiplinlerarasılık, uluslararasılık ve akreditasyon kriterlerini yansıtacak şekilde yeniden düzenlenmesi
- Bölüm / Alan dışı seçmeli derslerin artırılması
3. Araştırma – Geliştirme
- Uluslararası dış paydaşlarla yapılan proje sayısının ve kongre etkinliklerinin artırılması
- Uluslararası – Türkiye’de bulunan sanayi, ekonomi, ticaret dünyası ile sektörel işbirliklerin yapılması
- Uluslararası indekslerden SCI, SSCI, AHCI, tarafından taranan dergilerde yayımlanan makale sayısını artırılması
- Bilimsel yayınlardan alınan atıf sayısını ve oranını artırılması, dolayısıyla özgün yayın sayısının artırılması
- Proje sayılarının arttırılması
- TÜBİTAK, AB, vb kurumlar tarafından desteklenen lisansüstü tezlerin sayısının artırılması
- Lisansüstü tezlerde alan indeksine giren bilimsel çalışmaların sayısının artırılması
4. Toplumsal Katkı
- Kurumun toplumsal katkı potansiyelini artırmaya dönük farkındalık çalışmalarının geliştirilmesi
- Toplumsal katkı sağlayan bölgesel, ulusal ve uluslararası işbirliği fırsatlarının yaratılması
- Toplumsal katkı sağlayan kamu ve özel kurum ve kuruluşlarla proje vb. çalışmalarla işbirliği fırsatlarının geliştirilmesi
- Kamu ve sivil toplum kuruluşları ile topluma hizmet konusunda duyarlılığı arttırmaya yönelik proje çalışmalarının yürütülmesi
- Ortadoğu ülkeleri ile toplumsal işbirliği projelerinin geliştirilmesi
- Sosyal sorumluluk projelerine ağırlık verilmesi
- Öğrenci kulüp çalışmalarının daha verimli hale getirilmesi
- Öğrenci kulüp faaliyetlerinin çeşitliliğinin artması
5. Yönetim Sistemi
- Her bir birimin organizasyon şemasının ve görev tanımının yapılması
- Kurum dışından sağlanan hizmetlerin kalitesinin arttırılmasında, birimlerarası etkileşimin artırılması
- Üniversite içinde veya dışında üniversiteyi ilgilendiren etkinlik, faaliyet ve çalışmalardan çıkan verinin büyük veri olarak toplanması ve bu verilerinyönetim süreçlerinde kullanılması
- Birimler içerisinde kalite kültürünün yaygınlaştırılması için çalışmaların yapılması
- Yönetim süreçlerinde katılımcı bir yaklaşımın benimsenmesi için gerekli çalışmaların planlanması
- Öğretim üyelerinin ders yüklerinin AR-GE faaliyetlerine imkan sağlayacak şekilde düzenlenmesi
- Her yıl kulüp faaliyetlerine katılan öğrenci sayısının artırılması
- Öğrenci kulüp faaliyetlerinin çeşitliliğinin artması
Stratejik planÜniversitemizin stratejik planı.